Un minimum d’investissement pour un maximum de résultat.
La modernisation de vos processus d’affaires est notre spécialité, il suffit de nous transmettre votre vieux processus, votre description en format word ou bien un fichier audio et nous nous occupons de modéliser le processus en BPMN 2.0 sous format MS Visio.
Forfait Mapping
Pour les entreprises sans documentation existante ou processus à mettre à jour.
- Livrables: Diagramme BPMN 2.0 (MS Visio)
- 1ère Rencontre – Description
- 2ème Rencontre – Raffinage
- Processus de validation & Approbation
$1000
à partir de :
Forfait Optimisation
Pour les entreprises dont les processus sont complété et à jour...mais souhaite les optimiser.
- Livrables: Rapport (Recommandation)
- 1ère Rencontre – Description du processus
- 2ème Rencontre – Session Questions / Réponses
- 3ème Rencontre – Recommandation
$2000
à partir de :
Cours de modélisation de processus
Pour monter en compétences vos équipes (max 10 participants)
Jour 1 :
- AM (3h) Cours théorique
- PM (3h) – Mise en pratique en groupe
Jour 2:
- AM (1,5h) – Mise en situation cas réel
- AM (1,5h) – Correction en groupe
- PM (2h) – Animer une session de mapping à distance
$3900
à partir de :
qui sommes-nous ?
Pourquoi cette confiance envers Solu6-Conseil ?
Parce que Solu6-Conseil allie expertise, rigueur et vision stratégique pour livrer des solutions concrètes, adaptées à vos enjeux numériques.
Gestion de projet
La transformation numérique est au cœur de la modernisation des entreprises, exigeant des changements profonds dans les méthodes de travail, les outils technologiques et les structures organisationnelles.
Dans ce contexte, le process mapping (ou cartographie des processus) joue un rôle clé en servant de pont entre la vision stratégique et l’exécution opérationnelle. En identifiant et visualisant les processus existants, il permet de détecter les inefficacités, les redondances et les points de friction à améliorer ou automatiser. Intégré dans une démarche de gestion de projet, le process mapping facilite la compréhension partagée, aligne les équipes sur les objectifs de transformation et assure que les solutions numériques mises en place répondent aux besoins réels de l’organisation.
L’analyse d’affaires
La transformation numérique transforme radicalement la façon dont les entreprises opèrent, interagissent avec leurs clients et génèrent de la valeur. Dans ce contexte, l’analyse d’affaires joue un rôle stratégique en identifiant les besoins réels de l’organisation, en traduisant les objectifs d’affaires en exigences fonctionnelles et en évaluant les impacts des solutions technologiques proposées.
Le mapping des processus (cartographie des processus) est un outil fondamental pour l’analyste d’affaires dans cette démarche. En modélisant visuellement les flux de travail actuels, il permet de mieux comprendre le fonctionnement de l’organisation, d’identifier les opportunités d’amélioration, d’éliminer les inefficacités et de définir les processus cibles après transformation.
L’architecture d’entreprise
La transformation numérique impose aux organisations de repenser leur fonctionnement global, tant au niveau technologique qu’organisationnel. L’architecture d’entreprise intervient comme un cadre stratégique pour orchestrer cette transformation, en assurant l’alignement entre les objectifs d’affaires, les processus, les systèmes d’information et les ressources technologiques. Elle fournit une vision intégrée de l’organisation, permettant de guider les choix technologiques, de structurer les initiatives numériques et de garantir leur cohérence à travers les différents domaines d’activités.
Dans cette approche, le mapping des processus joue un rôle central en tant qu’outil de modélisation des activités de l’organisation. Il permet de visualiser, analyser et structurer les processus existants et futurs, tout en identifiant les interactions entre les fonctions métiers et les systèmes technologiques. Cette cartographie devient ainsi un levier d’analyse pour l’architecte d’entreprise, qui peut l’utiliser pour détecter les redondances, évaluer les impacts des changements numériques et concevoir des solutions cibles alignées avec la stratégie globale.
notre démarche
LES 6 ÉTAPES CLES DU SUCCÈS
01.
Diagnostic & Vision
Évaluer la situation actuelle et définir une vision claire de la transformation à opérer.
02.
Objectifs & Alignement stratégique
Fixer des objectifs mesurables et s’assurer qu’ils sont alignés avec les priorités d’affaires.
03.
Analyse des besoins & Conception
Traduire les besoins métiers en solutions technologiques pertinentes.
04.
Planification & Gouvernance
Structurer le projet, les ressources, les échéanciers et les modes de suivi.
05.
Mise en oeuvre & Accompagnement
Déployer les solutions tout en soutenant les utilisateurs.
06.
Performance & Continuité
Mesurer les résultats et ajuster pour maximiser les bénéfices.
Solu6 - Conseil 